A gestão financeira deixou de ser apenas um setor responsável por pagar contas e controlar o caixa. Em um cenário de mercado dinâmico e competitivo, ela se tornou uma área estratégica, capaz de influenciar diretamente o crescimento, a sustentabilidade e a longevidade das empresas.
Essa foi a principal reflexão trazida no episódio da série “Por dentro da Pós”, intitulado “Soluções Integradas para a Gestão Financeira”, disponível no YouTube. O qual participei a convite do Profº Me. Alexandre Francisco de Andrade.
Que pode ser visto no link: https://youtu.be/LW28cvuNUPQ
O conteúdo, conduzido de forma clara e prática, mostra como a integração entre planejamento, análise e operação financeira pode transformar a forma como empresas tomam decisões e enfrentam desafios do dia a dia.
Mais do que números: a importância de pensar estrategicamente
Uma das ideias centrais apresentadas é que o financeiro precisa estar conectado aos objetivos estratégicos da empresa. Isso significa alinhar orçamento, metas, investimentos e fluxo de caixa com o plano de crescimento da organização. Quando o financeiro atua de forma isolada, perde-se tempo, visão e, muitas vezes, dinheiro.
Segundo Gitman e Zutter (2010), “a função financeira moderna exige que o gestor compreenda o impacto de suas decisões sobre todas as áreas da empresa e sobre os seus resultados futuros”. Ou seja, o papel do financeiro não é mais apenas operacional, mas decisivo.
Análise de cenários: prever para decidir melhor
Outro ponto forte abordado no vídeo é o uso de cenários projetados – otimista, realista e pessimista – para apoiar o processo decisório. Essa prática permite ao gestor antecipar comportamentos do mercado, preparar respostas a crises e tomar decisões com base em dados e não em suposições.
O uso de projeções financeiras e análise de sensibilidade é amplamente defendido por autores como Assaf Neto (2022), que destaca a importância de testar diferentes situações para avaliar riscos e oportunidades, especialmente em momentos de instabilidade econômica.
Crescimento exige planejamento financeiro
O conteúdo também chama a atenção para um erro comum entre empreendedores: expandir sem planejamento financeiro adequado. Investir em novos mercados, aumentar a produção ou abrir filiais pode parecer um caminho natural do sucesso, mas sem estrutura financeira, esses movimentos podem comprometer toda a operação.
Planejar a expansão envolve avaliar capacidade de endividamento, rentabilidade esperada, retorno sobre o investimento e prazo de maturação do projeto. É aqui que entra o papel da consultoria ou da gestão financeira estratégica, fornecendo os números que apoiam ou redirecionam essas decisões.
Integração é a palavra-chave
A proposta de soluções integradas vai além da visão técnica. Ela envolve cultura, processos e tecnologia. Usar sistemas integrados de gestão (ERP), alinhar rotinas entre setores e padronizar indicadores facilita o controle, a análise e a comunicação entre os times.
Empresas que adotam a gestão financeira integrada ganham agilidade, previsibilidade e capacidade de resposta – três atributos essenciais para competir no mercado atual.
Como reforça a especialista em finanças empresariais Margareth Libardi (2021), “sem integração entre o planejamento, a operação e o controle financeiro, a empresa navega sem mapa”.
Conclusão
A mensagem que fica é clara: não há mais espaço para uma gestão financeira limitada a registros e controles. O novo papel do financeiro é o de articulador da estratégia, do crescimento e da sustentabilidade do negócio.
Para empresários, diretores e gestores, isso significa repensar a forma como o financeiro está estruturado. Para consultores e especialistas, significa atuar como parceiros na construção dessa nova visão integrada.
Se você ainda não enxerga o financeiro como o coração do seu negócio, talvez seja hora de olhar com mais atenção. Afinal, é ali que se mede o pulso da empresa.
Referências:
– Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2010). Princípios de Administração Financeira. Pearson.
– Assaf Neto, A. (2022). Finanças Corporativas e Valor. Atlas.
– Libardi, M. (2021). Gestão Financeira Inteligente. Alta Books.
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